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团体公司定额标准体例事情启动


        8月9日上午,团体公司召开定额标准体例启动事情聚会会议。团体公司班子成员、各单位总经理、构造职能部分经理及业务主管参加了聚会会议。中孚实业董事长崔红松做总结发言。

        聚会会议指出,为全面贯彻落实团体公司1号文件精神,进一步夯实治理底子,低落本钱,提升治理效率,决定在全团体公司范畴内全面开展定额标准体例事情。

        定额治理是实行全面预算治理,进行本钱核算、本钱控制和整天职析的底子。实行定额治理,对节约使用原质料、公道组织生产、提高设备利用率和劳动生产率等具有重要作用。

        崔红松董事长指出,公司从2012年推行全面预算治理以来,先后又推行了5S治理、精益治理,经过多年的积聚和沉淀,为实现定额治理创造了条件。2019年是团体公司治理“强身健体”提升年,公司借此强化底子治理,梳理治理流程,制定事情标准,完善科学评价体系,全面提升治理水平,提高企业竞争力。

        聚会会议强调,定额标准体例事情开展的目的是制定治理流程和标准,创建科学的评价体系。做好该项事情具有重要意义:

        一是推进标准化建立,促进治理范例化,提升治理效率;

        二是有利于开展业绩评价,比较标准考评,进行有效鼓励;

        三是提高治理水平,越发科学地低落本钱,公道控制用度;

        四是便于行业对标,为创行业一流奠定底子,促进企业高质量生长。

        聚会会议要求,定额标准体例事情要遵循市场化原则、经济性原则、可连续性原则,以各单位为经营主体,保障各单位始终布满活力与竞争力。团体公司各职能部分要密切协作,配合好、办事好、支持好各单位的事情,围绕“重办事、优治理、强平台”打造专业化办事平台。各单位要认真开展定额标准体例事情,组织好、推进好,让治理事情讲步伐、有端正,切实提高治理水平,通过高效治理驱动效益提升。

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